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創業再忙也要做好這三件事:融資、用人與喝茶

創業第一該做的事情是融資

如今突然死亡的企業, 不論大小, 多數原因是死於資金斷流。 所以企業家第一該做的事情是:融資。 融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金, 還包括為企業發展籌集備用資金。 如應對緊急事件的備用金, 到期帳款準備金, 戰略轉型所需要的資金投入等等。 籌資的管道各種各樣, 包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。

而能否及時籌集到所需資金,

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則是考驗企業家本領的關鍵。 所以, 企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近, 形成自己的圈, 也許打高爾夫是你最佳選擇。 當今社會的大企業家, 都是頂尖級的資本玩家。

創業該做的第二件事就是用人

企業的用人是個很廣泛的概念, 其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。

識人:是指通過各種管道認識人才, 其中重要的一條管道就是獵頭;

知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願, 做到心中有數;

選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位, 避免錯位與浪費;

組人:就是組建團隊, 讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應;

育人:主要是彌補人才的不足, 同時也培訓員工的道德觀念;

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用人:主要是用人的長處, 有時為達到某種特殊的目的, 也可以用人的短處;

勵人:就是激勵人才, 發揮人才的最大價值, 包括激發潛能;

留人:指留住人才, 一流的企業靠文化留人, 二流的企業靠人留人, 三流的企業靠錢留人, 要想真正留住人才, 企業家必須建立良好的企業文化;

放人:也是一種藝術, 不但不適合公司發展的人該放走, 適合公司發展需要的人有時也要放走, 讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。

創業第三件大事就是喝茶

所謂的喝茶就是佈局, 就是指企業家要瞭解宏觀大勢, 把握經濟發展方向, 制定公司的發展戰略。 企業家要判斷公司是否需要轉型和變革, 確定公司該進入和放棄的領域。

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這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的, 需要企業家長期積聚相關資訊, 洞悉時局, 深刻理解並把握市場, 才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。 這樣的決策, 稍有不慎, 即可導致全軍覆沒, 公司多年努力的心血將付之一旦。 如此重要的事情, 企業家不能不全力以赴。

企業家最該做的這三件大事同樣重要, 都是企業家最需要做的, 但在企業發展的不同時期又各有側重。 企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡, 做到張弛有度, 步步為營。 如果這三件大事企業家都能夠做好了, 那企業家就基本“無事可做”了, 這樣的企業也必將聳立于世界知名企業之林。

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