創業第一該做的事情是融資
如今突然死亡的企業， 不論大小， 多數原因是死於資金斷流。 所以企業家第一該做的事情是：融資。 融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金， 還包括為企業發展籌集備用資金。 如應對緊急事件的備用金， 到期帳款準備金， 戰略轉型所需要的資金投入等等。 籌資的管道各種各樣， 包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。
而能否及時籌集到所需資金，
創業該做的第二件事就是用人
企業的用人是個很廣泛的概念， 其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
識人：是指通過各種管道認識人才， 其中重要的一條管道就是獵頭；
知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願， 做到心中有數；
選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位， 避免錯位與浪費；
組人：就是組建團隊， 讓優勢互補的人才發揮1+1大於2的效應；
育人：主要是彌補人才的不足， 同時也培訓員工的道德觀念；
用人：主要是用人的長處， 有時為達到某種特殊的目的， 也可以用人的短處；
勵人：就是激勵人才， 發揮人才的最大價值， 包括激發潛能；
留人：指留住人才， 一流的企業靠文化留人， 二流的企業靠人留人， 三流的企業靠錢留人， 要想真正留住人才， 企業家必須建立良好的企業文化；
放人：也是一種藝術， 不但不適合公司發展的人該放走， 適合公司發展需要的人有時也要放走， 讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。
創業第三件大事就是喝茶
所謂的喝茶就是佈局， 就是指企業家要瞭解宏觀大勢， 把握經濟發展方向， 制定公司的發展戰略。 企業家要判斷公司是否需要轉型和變革， 確定公司該進入和放棄的領域。
這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的， 需要企業家長期積聚相關資訊， 洞悉時局， 深刻理解並把握市場， 才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。 這樣的決策， 稍有不慎， 即可導致全軍覆沒， 公司多年努力的心血將付之一旦。 如此重要的事情， 企業家不能不全力以赴。
企業家最該做的這三件大事同樣重要， 都是企業家最需要做的， 但在企業發展的不同時期又各有側重。 企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡， 做到張弛有度， 步步為營。 如果這三件大事企業家都能夠做好了， 那企業家就基本“無事可做”了， 這樣的企業也必將聳立于世界知名企業之林。
神州順利辦作為深耕企業服務行業多年的領軍者， 對企業服務市場的每一個變化都極具敏感度。