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阿裡還沒完成收購餓了麼,盒馬就先找美團報仇了!

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Part-1

侯毅說, 盒馬將推出全新的外賣形式, 要打掉美團200億美金估值的一半, 要報這兩年的封殺之仇。

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侯毅真是個耿直的老闆, 直接在群裡@對手, 想想也是有些不可思議, 好像太過耿直了, 被大家比喻為, 有點小孩打架的感覺。

不過, 據瞭解侯毅的人解釋說, 侯毅向來如此, 有啥說啥, 這段話非但不是兒戲, 很有可能就是在向美團下戰書!

阿裡全資收購餓了麼的傳聞, 和侯毅向美團下戰書, 肯定不是沒有關係的。

Part-2

在討論阿裡盒馬VS美團的故事之前, 我先插播一件事, 2月7號, 調戲電商發了一篇文章《重磅:京東新通路將接入餐飲行業, 中小飯館的春天要來了?》, 現在, 互聯網圈裡的事兒, 不能只看一家, 也不能只看對應的兩家, 還得看看周圍的幾家。

戲哥年前得到一位接近京東的人士透露, 京東打算入局餐飲供應鏈, 也就是為中小餐館提供採購供應鏈服務,

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對京東來說, 這事還真是有點新鮮, 不過, 這也符合劉強東的無界零售思想。

如果把阿裡對餐飲的動向, 與京東對餐飲的動作, 結合起來看, 會怎麼樣?

阿裡早就有了口碑和盒馬, 並且已經佔據了32.94%的餓了麼股份, 位居第一大股東, 如今, 還要直接完全吞併, 並且, 很有可能讓餓了麼創始人張旭豪離開, 徹底接管餓了麼, 阿裡意圖整合餐飲的全服務體系的目的, 不言自明。

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昨天傳出被收購的消息後, 張旭豪對於對賭傳言的否定, 含糊其辭, 且沒有正面回應問題

如果說淘寶是對中小賣家的收割, 天貓是對製造品牌的收割, 那麼阿裡接下來將要收割的, 就是餐飲大產業了。

國家統計局發佈的資料顯示, 餐飲行業占社會消費品零售總額的10.8%, 2017年的社會消費品零售總額大約是40萬億, 意味著餐飲市場超過4.32萬億。

整個電商行業的GMV增長, 已經比較緩慢了, 下一步去哪裡找增長呢?阿裡2017年的Q3財報, 已經把盒馬的營業額算上去了, 接下來, 如果成功收購餓了麼, 財報增長, 就更不用愁了。

這只是財報方面的賬, 在業務層面, 阿裡整合餐飲全體系, 到底能幹啥呢?

Part-3

據《騰訊科技》報導, 2015年8月, 餓了麼成立了全國性即時配送體系蜂鳥配送,

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專注於即時配送本地生活最後一公里。 最新資料顯示, 蜂鳥日均配送訂單已達450萬單, 服務覆蓋1200多個大中小城市, 已合作商戶數100 萬家, 騎手人數300萬人。

這意味著, 阿裡將平添上百萬商戶和300萬人的服務隊伍。

一個餐館的所有需求, 都可以滿足了, 要做好線上行銷, 有口碑, 要做好外賣, 有餓了麼, 要支付, 有支付寶, 要借款, 有螞蟻金服。

唯獨一點, 餐飲供應鏈的解決方案,

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還沒有成熟, 雖然有零售通和1688, 但過於鬆散的平臺模式, 解決不了餐飲企業的複雜性需求。

而京東也看到了這個問題, 這或許就是京東作為直營模式的機會。

但京東對於餐飲企業的影響力, 目前還是略微弱了點, 好在美團也是騰訊系, 美團點評已經在去年5月實現盈虧平衡, 賬上實際儲備資金超過30億元。 2017年全年3600億元的交易額、330億元收入則向外界證明了自己。

看來, 這4.32萬億餐飲份額, 又快被瓜分乾淨了。

延伸到商品流通環節, 從供應鏈到配送, 兩手抓兩手都要硬, 那怕讓自己變重, 也在所不惜。

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以前, 馬雲說, 一家公司有100萬人, 會把自己搞死的, 現在倒好, 直接有300萬人的配送隊伍(有兼職), 競爭太激烈, 恐怕也管不了那麼多了。

畢竟, 建立三公里配送圈, 把一個個城市區塊化服務, 才是阿裡未來的根基。

Part-4

落實到實際的地方, 真正拼刺刀的, 恐怕還是口碑聯合餓了麼與美團對打, 盒馬能發揮的作用, 至少在2018年, 還不會太明顯, 畢竟店鋪數量還是太少了, 打掉美團外賣一半的估值, 更多是基於氣憤的話, 畢竟, 這兩年, 美團一直遮罩盒馬的外賣訂單, 對於盒馬引進的餐飲小店的營收, 還是有些影響的。

但這也怪不得美團,是盒馬自己建立配送隊伍的,競爭關係下,當然沒法合作了。所以,侯毅這仇,報的有點孩子氣了。

文丨馮華魁

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但這也怪不得美團,是盒馬自己建立配送隊伍的,競爭關係下,當然沒法合作了。所以,侯毅這仇,報的有點孩子氣了。

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